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小鹏G3电动车上市前,刘芹对话何小鹏

近期,在晨兴资本十周年暨2018 Light大会上,晨兴资本创始合伙人刘芹与小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏进行了一场炉边对话,分享了小鹏这一年多来从互联网跨界汽车领域的心路历程,也总结了他作为跨界者,如何快速进入一个新的领域、如何管理团队、如何创新的一些方法论。

跨界者往往拥有out-of-the-box thinking,能够打破很多条条框框,提出一些完全不一样视角的想法,在这过程中,免不了会被所谓的内行所质疑、嘲讽,但,不要退缩,把它当作对你的褒奖,因为这说明你正在挑战现状、做颠覆性的创新。

以下,从小鹏的分享中摘取了一部分观点做了整理,希望对你有所帮助。

刘芹

从互联网跨界汽车,在一个新的领域,作为一个CEO,你靠什么样的工具,有什么可以复用的方法能够帮助你快速地掌握那些你不懂的东西?有什么忠告和建议能够给到同样想要跨界的创业者?

何小鹏

第一、是花大量时间学习,但是少做决策。我经常说正确的逻辑,有限的信息,得出错误的判断。跨界到一个新的领域,你所拥有的信息往往是不够的,但你可以花很多时间去学习和弥补。

第二、在你有很多不懂的时候,你要听很多懂的人说完之后,不立刻做决策,让他们去做决策,但是你要有把控大方向的能力。这个具体怎么做?我现在的方式是:

◾ 第一、一定要有周会;

◾ 第二、一定要有季度会议,把事情详细地拉开来谈;

◾ 第三、一定要有强力的项目团队,把项目的事情从黑盒子尽量变成白盒子。

你无法判断决策的时候,让他们决策,很多时候他们会做很多加法,而你要做的就是减法。尽量把后台打扎实,让他们不用花力气。他们中间会碰到很多争吵、争执和困难,尽量从面上去解决,我去年的逻辑是“一快遮百丑”,流程有问题、体系有问题、人有问题、分工有问题……无数问题,但公司在快速前进,这些问题我可以解决。

以前在互联网创业的时候,我对人的看法是“用者不疑,疑者不用”,但是在制造行业,会有点区别,制造行业需要有磨合的过程。我在制造行业的投资最开始会失败,包括海外和国内,海外的失败有很多的原因来自于,你听到他的长板,但不清楚他的短板,你不通过磨合,你根本不知道短板在哪里,可能是商业化的能力,可能是品质,可能是供应链……这个时候,你真的需要一套管理体系和大量时间真的冲进去做磨合。

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责任编辑:huangsilin

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