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麦子智能陈裕华:动力电池智能制造系统解决方案与实施

12月13日-14日,以“风起云涌、敬畏与生存”为主题的2018中国新能源汽车产业峰会暨第五届中国动力电池大会在深圳召开。本次盛会,共有30余位行业专家发表主题演讲,吸引到来自材料设备、动力电池、新能源汽车领域600余位产业家和企业代表,共同探讨新能源汽车共同趋势,交流解决方案。

陈裕华博士演讲中

陈裕华博士演讲中

12月14日,深圳市麦子智能科技有限公司陈裕华博士以《动力电池智能制造系统解决方案与实施》为题进行了演讲,以下是根据现场速记整理出的演讲内容:   

麦子智能陈裕华博士:感谢大会主办方让我有机会分享对智能制造的一些理解和思考。

首先做个简单的自我介绍,我叫陈裕华,博士毕业于香港大学,主要从事人工智能和计算机系统方面的研究。今天我主要讲的是,动力电池智能制造系统解决方案与实施。

在今天的演讲中,万总讲到后补贴时代,大家都有谈到现在的环境不是很好,或者目前市场处在寒冬,对于我们来说,其实这个时候真的是打造内功的时候,打造内功就包括对智能制造的实施。

今天主要想讲几个点:一个是简单介绍下我们企业,第二方面讲一下政策及市。谌矫娣窒硪桓龈拍,现在经常说要上MES系统,实际上很多嘉宾都和我交流过,我想讲的是跟企业沟通的时候,大家更多理解的是MOM系统,而不是常说的MES系统。

最后讲一下我们对智能制造系统,不管是MOM还是MES系统的解决方案,我们是如何做的,如何实施的,或者我们是如何利用我们的经验来助力动力电池企业的生产。

会议现场

会议现场

我介绍一下麦子智能是2014年成立的,是东莞市天蓝智能装备有限公司控股子公司,我们专门致力于为锂电企业提供智慧工厂、智能制造相关的规划、MES系统集成、大数据分析等咨询服务。

政策分析方面,周总也有分享过,图表、信息都有分析,有哪些创新驱动、结构优化、绿色发展,这是中国制造2015年就提出了。一个指南是指《国家智能制造标准体系建设指南》,包括安全性管理和可靠性检测,还有工业互联网,其中就包括了车联网,这些是整个在智能制造的政策。

 我演讲的主逻辑是实施,我们如何实施一套符合这种体系的系统。如何在企业内部实施,特别是现在这种大背景,企业更应该修炼自己的内功,如何智能化、信息化,如何实施智能制造系统。

这是福建省2018年11月份,三年计划上云,全国很多省份都提出了。这些东西和我们有什么关系?我和在座的各位也沟通过,企业上云是不是必要?包括安全性、可靠性是怎样的。以我的经验,企业上云比把系统装在本地更安全、更可靠。我们也为客户打造上云的平台。

MES和MOM系统的理解

这是一个给动力电池领域智能制造企业提供打造内在的平台,打造内在的实施,如何在这种情况下,我们如何修炼自己,如何更多打造我们真正智能制造的企业。

刚才讲到MES系统和MOM系统,大家都听过MES,智能执行系统,强调的是执行,我跟各位沟通的时候,发现大家不是在强调执行,而且强调运营管理,强调生产计划怎么做,整个流程如何执行,这个企业如何管理。

MOM是制造运营管理系统,这是大家经常在沟通的时候会搞混的一种,E是执行的意思,我们强调的是执行。打个比方,制造运营管理更多是强调管理上,可能重点在如何去执行流程化上,是一种方式,但我们的重点是在执行上,我们是如何执行这个流程的,是去做。

我讲这些,如何实施就是需要大家明确目标,了解我们实施智能制造系统到底是什么样的系统。这里我列了一个概念,MES和MOM之间是什么样的关系。MES强调的是执行,我们这里有一个总共五层实际生产过程,第一层是感知生产过程,操纵生产过程,这是数据的采集。第二层是监控、自动化控制。这是MES更多管控的,更上面的是MOM管理。

很多人说上一个MES,就会把这个MES扩太大,怎么样看报表等,我的理解是我们要以MES为底层技术,MES作为数据最初的点,我们如何采集到我们想要的数据,数据驱动整个生产,我们实施理念是如何以数据来驱动我们整个智能化、信息化管理。

MES更多强调是在物联网这一层,或者边缘计算这一层,这一层数据是在放本地的,MOM时间范围比较大,这些数据对我们来说是非实时感知的,我们可以放在云系统,大家不用担心,说放上去会怎么样,其实本身在底层数据里面,工艺数据或者云数据都是放在本地,只是做备份。

其实在企业上,大家最大的恐惧还是安全性,我刚才提到那两个政策大家想想,是不是应该叫前补贴时代,而不是叫后补贴时代,因为刚刚出来,刚刚出来应该是助力大家来打造内功的,应该属于前补贴时代,给大家的补贴不是非常多。

上云只是政策引导,我们更多称之为自己实施内部系统的催化剂,其实如何成功实施MES系统是今天一直强调的主逻辑,这是我们需要理清楚对智能制造系统的理解,我们如何实施这个系统?如何实施才是关键。

实施的时候涉及到选型,这里涉及到我们怎么样对自己所需要的系统的理解,我们不能把它作为一个跟采购设备一样对待,这是一个长期、建设的过程。我们是以数据驱动和指导,从底层来,谁用这个系统,如何实施,我们是以数据驱动来打造的系统。我们在那几个层级,每个层级对应相关使用是不一样的,比如在第一层级更多是生产员工、工艺科、设备科来使用这套系统。

从数据到报表,这是一层一层来的,最上面才是报表的应用,这是对MES实施需求的关系要理解到的,这才是我们实施MES的关键,理解MES和MOM两个系统,他们不是谁包含谁,很多在网上观点说,MOM系统包含MES其实不是的,MOM是运营管理,MES是执行,MES是数据的基础。

智能制造系统的实施

我有一个概念,如何实施,一言而蔽之,客户、企业应该搞清楚自己在这个阶段想要什么,想要底层还是上层,这些数据是你们想要的第一步,有了数据才有MES系统、MOM系统成功的实施。这是我们的一些经验总结,我们实施案例的时候分阶段来。这是非常精确的概念,这并不是系统真的完成了,这是一个长期甚至一年两年三年的,企业在发展,需求也在发展,我这里建议大家对MES理解不应该停留在对待设备的招标采购,而是一个长期的过程。我的主逻辑是如何理解MES系统的实施的。

这是我们整体的解决方案。如何去一步步实施的,为锂电行业怎么样打造系统。从底层技术到边缘计算互联网,到经营生产,再到上云数据,后面实施过程是需要数据支持的,这就是我们整个实施的逻辑。

我今天想讲的就是如何在这个时候上智能制造系统,我希望大家理解的不仅仅是MES的概念,而是智能运营MOM系统的概念,如何实施完整配套方案,这是分阶段的,这是一个慢慢变化的过程,不是在现在就能想好未来的需求,很多未来需求可能是想象不到的,可能需要长期的建设过程。

这是我们的愿景,科技让生产更智慧,我们是一家做MES AI的企业,谢谢大家。

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责任编辑:huangsilin

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